探讨:选型时 如何综合评价PLM解决方案

    在PDM应用取得显著成效之后，越来越多的企业正在考虑启动PLM项目。作为管理产品全生命周期的PLM系统，涉及到企业的各个业务部门，又涉及到与企业现有或将来的各业务系统的集成，企业在面临众多PLM解决方案时，如何正确评价就是一件非常困难的工作。本文从PLM的主要功能、PLM的评价、分析现有系统、考虑集成四个方面为企业提出了PLM解决方案的综合评价方法。

    一、PLM的主要功能

    产品全生命周期管理（PLM）是企业必需的一种策略，它决定企业向市场提供产品的适宜性、时机、质量和可持续性。在设计和工程任务转包变得越来越普遍、产品定制要求越来越多时，为快速交货，以满足不断变化的客户需求，PLM已被证明是提高企业竞争力的一种有效工具。因此，对于那些想提高产品开发核心能力的企业，就应该立即调查研究PLM，以维持企业在行业的领导地位；对于其它企业而言，PLM是企业与其竞争对手保持平衡的一种必需要求。

    实际上，从过去的经验来看，PLM选型不会是在真空中进行的。各个部门的需要和要求、甚至合作伙伴都应该在需求文档中加以描述，并在选型团队成员中得到体现，选型团队可以对如下关键的功能和方法进行评判：

    * 常见功能

    * 产品的体系架构和集成（比如，对不同操作系统和数据库系统的支持）

    * 与各种企业应用集成的能力（比如，企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、计算机辅助设计（CAD）、目录管理、电子商务（EC），以及普通的办公自动化产品、组件和电子邮件等）

    * 系统提供访问元数据和文件系统数据的多种标准和方式

    * 文档管理和文档仓库（比如，对系统中存储的任何类型文档的版本控制和查账索引的维护、检入和检出的性能、翻译、建索引等等操作的支持能力）

    * 信息结构（存储和管理复杂信息结构的能力，支持译本、图形和文本模式编辑、两种信息结构之间的比较、为每种信息结构提供不同的视图）

    * 工作流和活动管理

    * 原始资料

    * 结构衍变

    * 产品开发（创建产品负责人和文件夹，保存概念设计的能力，定义开发进度计划，工程更改执行与发布流程（ECO）的自动化处理，以及与不同用户组协作的能力）

    * 更改管理

    * 需求管理

    * 可视化（与二维和三维设计工具的集成）

    * 项目管理（比如，甘特图的计划编制与管理，支持工作流分解（WBS））

    二、PLM的评价

    PLM的评价应该包括IT......More↓↓↓