2007年6月初，应中国信息化全面预算管理专家专家陈龙章节邀请，北京北重汽轮电机有限责任公司(简称北重)
CIO欧阳亮先生座客厚盾软件公司，一起就当前“
企业信息化发展应用”和“全面预算管理软件”等话题进行了交流和探讨，双方一致认为，我国企业信息化应用已经进入了关键时期，随着
ERP、
数据库等
企业管理软件的不断推广和普及，企业对全面预算管理软件的应用需求也在不断升温，从软件应用上而言，全面预算管理软件是在企业现有信息化应用软件基础上，进行了提升，从管理的角度，从预算的角度，可以帮助企业解决一系列管理上的难题，使企业管理可以实现“透明”化，使企业
目标可以实现“量化”，这将更加有利于企业增强凝聚力，有利于企业提高管理水平。
以下内容，是笔者根据现场对话录音整理的资料，供读者参考。
欧阳亮：北重公司的信息化工作是有一定基础，我们上了财务、
物流、生产、
销售等管理系统，我干了20几年的信息化工作，从基层技术员到目前的企业信息中心主任，个人认为，还是有成就感。但是，北重公司的信息化之路仍然比较漫长和辛苦，不过，总体是好的，信息化工作为北重公司业务发展提供了信息和技术服务支撑，也为企业创造了效益。谈到全面预算管理软件，我也有一些体会，2006年底，我们上了一套A公司的全面预算管理软件。上A公司的全面预算管理软件之前，要求企业财务信息化必须先上。
财务管理系统也要求符合它的系统管控要求，要适应它的预算管理系统，只有这样才能在预算管理系统下设立分支管理系统，单部门系统不允许在总的系统格局下发生变化。待预算管理系统上线以后，在运行过程中，遇到了一些问题，主要是软件集成方面的问题。它主要是从资本增值角度去考虑“管理”的，我们主要是从整个公司经营目标去考虑“管理”的，所以，两者在管理方向和目的，管理的出发点上，还会存在许多不同。还有一点，目前使用的是A公司单机版的预算管理软件，因为它很难实现企业要求的那种事前、事中的控制，无法实现“预见性管理”。这与企业要求的管理初衷也是有差距的。
陈龙章：如果企业制定的预算计划不面向领域，预算结果肯定会出问题。因为制定的计划关系到预算中的关健因素，比如总量、价格等，只有这些定了才能出现总的量，总的量除以总的单价，才能得出总的费用。现在来讲，不同的业务面向不同的领域，他们的关系是不一样的。只能说是一个领域应用一套计算方法或预算计划。厚盾软件公司现在是这样操作的，原先用软件关注编制预算计划这块，最早是给D-LINK做的，D-LINK公司IT部门原来是有20多个程序员写了一套预算管理软件，它侧重的不是预算编制，它重点在于控制支出和收入，所谓事前、事中的控制。这个控制预算系统，面向每家企业，它的业务流程不一样，所以D-LINK使用这一套系统运行了好几年，在全国各地分公司运行挺好，但到了中国大陆公司使用就不行，因为国外企业多数是推行平面化管理，没有像国内企业存在这么多交叉管理。我认为，国外企业是侧重于事前、事中的控制，和预算事先编好以后，生成预算管理不一样，这里一提交就“锁定”了 ，包括预算调整等。企业根据实际情况会分的很细。在这一块，我们用我们的编程语言把它实现了，用我们的工作引擎(workflow)把流程给实现了。厚盾最初的预算管理系统是受他们启发，在他们的系统基础上作了进一步延伸，扩展，经过多次反复调整，最终形成了厚盾全面预算管理系统，这套系统，主要侧重于企业管理的事前、事中控制，真正实现了事发之前，一切皆可控的管理效果。
欧阳亮：事实上现在所有的企业，在预算管理上要求的就是这种结果，系统要做到事前、事中的控制。但是现在没有办法做，因为用的是A公司单机版预算管理系统，所有的部门预算做完后不能调整，如果要调整必须重新上报一次数据。
陈龙章：我了解到的客户需求，比如中咨公司侧重于项目预算管理，冠京集团侧重于控制预算管理这块，编制预算有，但不是计划，它是财务人员根据业务人员手工算出来的一个值来确定预算计划，我认为这个更现实一些。
欧阳亮：关键是处理报表业务，它随时随刻都在变，不像国外就处理那么几张报表就完事了，很简单。我们用了一下报表系统，但不是很好用，受到很多的限制，最主要的是系统刚开始上时，缺乏统一规划，这个规划如果没有做好的，会影响后面整个系统使用。
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